Commissaris Sociaal Maatschappelijk - NoordWestGroep in Steenwijk

Over de functie

De RvC (3 leden), houdt op een dynamische en betrokken wijze integraal toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken binnen de NoordWestGroep. De RvC wordt als kennispartner betrokken bij het strategisch beleid, de positie van NWG in de regio en de samenwerkingsverbanden met andere organisaties. De RvC vervult de werkgeversrol voor de directeur/bestuurder. De RvC benoemt, schorst en ontslaat de directeur/bestuurder. De raad gaat over de beloning van de directeur/bestuurder en vervult haar rol als werkgever vanuit het principe van goed werkgeverschap.  De RvC brengt daarnaast kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in.  Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de RvC invulling aan de klankbordrol. De RvC staat de directeur op professionele wijze met advies terzijde, gericht op de strategische onderwerpen en de hoofdlijnen van het beleid. Voorop staat dat de RvC werkt en denkt vanuit de visie en kernwaarden van NWG, deze ondersteunt en helpt door te ontwikkelen. De RvC heeft inzicht in besturing en beleid van een arbeidsontwikkelbedrijf en de strategische en tactische vraagstukken die zich voor kunnen doen. De relatie tussen de RvC en de directeur is professioneel, positief, constructief en transparant. De RvC vult de toezichthoudende rol primair en onafhankelijk in zodat de advies-en klankbordfunctie immer ondergeschikt zijn aan deze rol. Verdeling Expertise-gebieden Binnen de RvC wordt gestreefd naar een evenwichtige verdeling van expertise-gebieden zoals; inhoudelijk, financieel-economisch, strategie en beleid, management en operatie, HRM en juridisch. De RvC bestaat momenteel uit mevrouw Wilma Bouma (Voorzitter, portefeuille Juridisch, Commercie) en de heer Thom Wolters (Lid, portefeuille Financieel-Economisch). De portefeuille Sociaal Maatschappelijk is vacant. De RvC van de NoordWestGroep bewaakt en borgt onafhankelijk en rolzuiver toezicht op:

• Het belang en resultaat van het geven van zorgvuldige uitvoering aan de maatschappelijke doelstelling en de verantwoordelijkheid van NWG; 
• De realisatie van de statutaire doelstellingen van NWG op basis van de strategie; 
• De resultaten en de toets op de risico's; 
• De opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen; 
• De uitvoering van het beleid; 
• De kwaliteit en innovatie van werk; 
• De naleving van wet- en regelgeving; 
• De verhouding met interne en externe stakeholders; 
• De continuïteit van het bestuur van de organisatie.

De RvC ziet ook toe op adequate, tijdige en transparante informatievoorziening richting de publieke aandeelhouder en fungeert als signalerend orgaan bij strategische en financiële risico's. De RvC overziet wanneer afstemming met dan wel besluitvorming door de aandeelhouder is vereist. De governance bij een publieke aandeelhouder omvat de volgende aspecten en zijn cruciaal voor het effectief beheren en waarborgen van publiek aandeelhouderschap:

• De overheid speelt een belangrijke rol in de bescherming van maatschappelijk belang bij staatsdeelnemingen en heeft zeggenschap over de toekomstplannen van NWG.
• De overheid moet balans houden tussen publieke belangen en financiële interesses, wat kan leiden tot complexe situaties.
• De governance omvat bevoegdheden, besluitvormingsstructuren en toezicht, en moet voldoen aan de kaders van het publieke recht en bestuurlijke keuzes.
• De overheid heeft bepaalde bevoegdheden in staatsdeelnemingen, zoals het benoemen van bestuurders en het toezicht op het bestuur.

Taken en verantwoordelijkheden: 

• Integraal en onafhankelijk toezichthouden op onderwerpen zoals: 
  • De ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategische positionering; 
  • De resultaten en doelstellingen; 
  • De risico's op de langere termijn en de wijze waarop de directeur hier mee om gaat; 
  • De effecten van de belangrijkste externe ontwikkelingen; 
  • De statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden.
• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur en optreden als klankbord; 
• Het functioneren als werkgever voor de directeur. 

Wat breng jij als Commissaris Sociaal Maatschappelijk - NoordWestGroep

Voor een Commissaris met de sociaal maatschappelijke portefeuille, is diepgaande deskundigheid op het sociaal domein, affiniteit en ervaring met de doelgroep, visie op onderwijs en ontwikkeling, actueel netwerk, beschikbaarheid, integriteit en collegialiteit van belang. Een Commissaris met de sociaal maatschappelijke portefeuille dient te beschikken over bewezen relevante en ondernemende ervaring in een (eind)verantwoordelijke managementrol binnen een sociaal maatschappelijke context, om als sparringpartner te kunnen fungeren voor de directeur. 

De nieuwe commissaris, portefeuille sociaal maatschappelijk, brengt mee: 

• Bestuurlijke kennis en ervaring (bij voorkeur publiek en privaat); 
• Kennis van en ervaring met een arbeidsontwikkelbedrijf; 
• Academisch werk- en denkniveau en kennis van governance; 
• Onderschrijving van doel en grondslag van NoordWestGroep; 
• Binding met de visie, missie, ambitie en strategie van NoordWestGroep; 
• Brede maatschappelijke belangstelling en kennis van regionale ontwikkelingen; 
• Inzicht in politiek-bestuurlijke verhoudingen en een relevant netwerk; 
• Kritisch-analytisch oordeelsvermogen en een helikopterview; 
• Standvastigheid, maar is bereid tot concessies en consensus; 
• Reflecterend vermogen op eigen rol, positie en invloed; 
• Onafhankelijkheid en is in staat om kritisch en constructief gevoelige thema's bespreekbaar te maken; 
• Verbindend vermogen en is sensitief op mens en proces; 
• Motivatie en is in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar op voor te bereiden.

Eventuele nevenfuncties zijn niet conflicterend met de positie en doelstelling van NoordWestGroep.